隨著紙箱行業(yè)的發(fā)展、技術的進步和市場變化,以及人力資源成本的增長和國家環(huán)保政策的嚴厲,行業(yè)正面臨自改革開放以來最大的行業(yè)調整,眾多企業(yè)都面臨自動化升級改造。對于大多數瓦楞包裝企業(yè)來說,實際上現在的行業(yè)狀況既是挑戰(zhàn),也是機遇。對整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行合理的調整,對于企業(yè)的生產技術進行智能化自動化升級,將使得紙箱企業(yè)更加具有核心競爭力。
1、何為整廠輸出規(guī)劃?
專業(yè)建廠規(guī)劃是門科學。系統性的建廠規(guī)劃依靠成功經驗的積累以及不斷優(yōu)化制程的學習和總結得出。在當今市場競爭環(huán)境下,建廠規(guī)劃更多的是一項戰(zhàn)略,幫助企業(yè)明確市場定位,要依照生產目標、選擇設備配置、制程、流程、工藝設施,安裝執(zhí)行,技術,經營,管理等提供系統化新廠規(guī)劃方案,穩(wěn)定生產質量,降低生產成本和投資建設成本。
2、傳統寧德紙箱廠家規(guī)劃有哪些弊端?
目前市場上傳統的規(guī)劃會忽慮很多細節(jié),歸納下來主要有5大問題。
1.投資建廠前沒有系統的整理規(guī)劃、調查研究、數據收集分析、造成未來生產營運成本、投資成本及生產制造的瓶頸。
2.設備的擺放、物流路線、成品半成品區(qū)域、周邊附屬設備附屬車間、工藝管路、電氣設施等沒有系統性的專業(yè)的設計,從而造成成本及時間的浪費。
3.一些咨詢輔導的企業(yè)只給整體框架概念的結構描述沒有建廠落實執(zhí)行的能力。
4.市場上整廠物流規(guī)劃只考慮產品系統設計沒有整體考慮整廠生產布局規(guī)劃。
5.整廠投資規(guī)劃在(技術+經營+管理)方面落實執(zhí)行不到位。
3、寧德紙箱廠家整廠輸出規(guī)劃包含哪些重點內容該如何進行?
市場調查
1.了解客戶需求及投資目標方向、根據行業(yè)別、目標產能等。
2.依據客戶條件進行選擇適當的設備進行規(guī)劃(環(huán)境,市場,車速……)新廠。
3.選擇設備要考慮運營的成本(動力,糊,能耗……..)才有未來的競爭優(yōu)勢。
4.老廠的布局產能增加設備設計要滿足工藝及場地的需求。
制程規(guī)劃
1.設備的節(jié)能設施工藝要結合客戶需求規(guī)劃。
2.設備高溫高噪音等方面設計與防護。
3.周邊輔助設備的設計選型的考量(規(guī)格,技術參數……)。
4.設備的選型考慮減少投資運行成本。
流程規(guī)劃
1.透過紙板工藝流程進行數據預判。
2.工藝設計、產能計算、流程分析將工廠效益最佳化的整體工藝流程系統化設計。
3.周邊配套設備的空間需求設計及注意事項。
4.配合設備商和設計院進行流程的設計變更滿足客戶需求。
工藝設施專業(yè)設計
1.節(jié)能減排專利蒸汽系統設計。
2.設備工藝的機電管路設施專業(yè)規(guī)劃(水,氣,廢水…….)。
3.整廠的物流輸送系統的規(guī)劃含碎紙系統的規(guī)劃。
4.設備智能化及節(jié)能產品應用設計規(guī)劃。
設備設施執(zhí)行確保
1.廠房的規(guī)劃設計。
2.基礎設施施工規(guī)范。
3.設備安裝專案管理。
4.工程執(zhí)行監(jiān)理督導。
技術教導
1.操作作業(yè)標準化建立。
2.設備技術標準化建立。
3.人員KPI考核(各崗位職能)。
4.統計品管體系數據建立。
一個成功的寧德紙箱廠家整廠輸出規(guī)劃需要-依個別市場規(guī)劃、生產目標、……選擇設備配置、制程、流程,提供客制化新廠方案,穩(wěn)定生產質量,降低生產成本。